Diane Bérard est journaliste de solutions indépendante. Cette pratique consiste à présenter, avec un regard critique, des solutions aux enjeux sociaux et environnementaux du 21e siècle. Elle participe à un laboratoire en journalisme de solutions avec l’Université Concordia et le magazine Nouveau Projet. Diplômée en science politique (baccalauréat) et en économie (maîtrise), elle a contribué au contenu de la série « L’Avenir nous appartient », sur les ondes de Télé-Québec. Elle participe à la chronique « CA », à « Zone économie », et elle est présidente du comité stratégie du CA de l’Institut du Nouveau Monde. Et coauteure de quatre livres et s’apprête à publier « Le réflexe du castor « , en septembre 2021.
Diane Bérard is an independent solutions journalist, which consists of presenting, with a critical eye, solutions to the social and environmental challenges of the 21st century. She participates in a solutions journalism lab with Concordia University and Nouveau Projet magazine. With degrees in political science and economics, she contributed to the content of L’Avenir nous appartient on Télé-Québec. She participates in the daily news program Zone économie and is president of the strategy committee of the board of the Institut du Nouveau Monde. The co-author of four books, she will publish Le réflexe du castor in September 2021.
La résilience est essentielle pour s’adapter à la transition. Dans notre deuxième profil de notre série Mission de transition, nous nous intéressons au Centre d’écologie urbaine de Montréal qui vise à développer la capacité des citoyens et des communautés du Québec à travailler ensemble pour créer des villes démocratiques, en santé et résilientes à l’échelle humaine.
La résilience est essentielle pour s’adapter à la transition. Dans le troisième profil de la série Mission Transition, nous nous intéressons à YAM (Y’a quelqu’un l’aut'bord du mur), qui gère des projets environnementaux novateurs améliorant la qualité de vie des citoyennes et des citoyens. Elle travaille avec les écosystèmes politiques, sociaux et de santé, des dizaines de comités de citoyens et le secteur privé.
Cities have developed at the expense of the human condition, and Centre d’écologie urbaine de Montréal wants to change that. The organization’s aim is to develop the capacity of individuals and communities across Quebec to work together to create democratic, healthy, resilient cities on a human scale.
Non-profits tackle big problems: poverty; inequities in health, education, and work access; sexual and racial discrimination; refugee crises; food insecurity; community development; et cetera. But
Le Projet Canada Perspectives des organismes de bienfaisance, un projet d’enquête à réponse rapide mené par l’École de politique publique et d’administration de l’Université Carleton, repose sur trois grands piliers : collecter en temps quasi réel des données probantes, militer en faveur de meilleures politiques publiques et offrir de l’éducation communautaire grâce à la capacité d’interpréter les données. Le secteur y participera-t-il?
Charity Insights Canada, a rapid-response survey project run out of Carleton University’s School of Public Policy and Administration, has three main pillars: collect quality, near-real-time data; advocate for better public policy; and provide community education through data literacy. Will the sector buy in?
With average global temperatures on course to rise by 3.6°C by the end of the century, there is an urgent need for worldwide action to ensure a sustainable future for the planet and its inhabitants. In this series, contributor Diane Bérard examines why organizations should make the socio-ecological transition a core driver of their strategy – and how to do it.
Alors que les températures mondiales moyennes sont en voie d’augmenter de 3,6 °C d’ici la fin du siècle, l’urgence d’agir à l’échelle mondiale se fait ressentir pour assurer un avenir durable à la planète et à sa population. Dans cette série, la contributrice Diane Bérard se penche sur les raisons pour lesquelles les organisations à but non lucratif devraient mettre la transition socioécologique au cœur de leur stratégie sur la manière dont elles devraient s’y prendre.
