L’avenir du travail et des travailleurs du secteur sans but lucratif après la pandémie
À peine sortis de la grisaille de la pandémie, nous trouvons le courage de regarder les choses en face et de faire le point.Comment s’en
À peine sortis de la grisaille de la pandémie, nous trouvons le courage de regarder les choses en face et de faire le point.Comment s’en
In the face of unprecedented demand for services, financial vulnerabilities, and a human resources crisis, the sector is at a crossroads. In this introduction to our Work in Progress series, which will examine the key issues relevant to the future of non-profit work and workers, contributor Yvonne Rodney outlines some of the fixes that are needed now.
Using a human rights approach means reconceptualizing what our systems do, what they aim for, and who they serve. It is the ultimate in systems change. Elizabeth McIsaac, president of Maytree, reflects on the foundation’s work and role in implementing a human rights approach to poverty.
L’utilisation d’une approche axée sur les droits de la personne revient à remettre en question ce que font nos systèmes, ce qu’ils visent et les personnes qu’ils servent. C’est le summum du changement de système.
Dans le premier volet de notre série Mission Transition, la collaboratrice Diane Bérard dresse le profil de l’organisme sans but lucratif montréalais Insertech, qui forme des adultes sans emploi à réparer des appareils électroniques considérés comme des déchets et les offrir au public à des prix abordables, tout en ayant pour mandat de démocratiser la technologie.
Volunteering is an amazing thing, but it remains an area of unharnessed potential, replete with missed opportunities to build connections across social groups.
As Nova Scotia gets ready to celebrate its second Day of Recognition for the non-profit sector, one foundation is on a mission to “close the recognition gap” on a national level.
A year ago, Century Initiative – whose mission is to enhance Canada’s resilience and influence by responsibly growing the population to 100 million by 2100 – launched a National Scorecard on Canada’s Growth and Prosperity. This year’s scorecard points to three key opportunities where leadership from the charitable sector will be critical.