Cathy Taylor

Cathy Taylor is executive director of the Ontario Nonprofit Network and chair of the Canadian Federation of Voluntary Sector Networks. A true practitioner of the boots-on-the-ground approach to philanthropy, Taylor has 26 years of sector experience – everything from program design and advocacy to event planning and research. She views the non-profit sector as an essential component of a functioning democracy and believes its greatest challenge is how to support ongoing work while moving toward long-overdue operational change. She feels the sector was poised to reimagine its role prior to COVID-19, and while the immense pressure means many organizations may fail, those same pressures have forced conversations about business models and structures that will serve the sector over the long-term. She views The Philanthropist as playing a crucial role in sector transformation, by providing accessible, thought-provoking, inclusive, and incisive coverage of the fallout tied to COVID-19. She also wants to raise awareness around the operations and true value of the sector, with an eye to pushing for collaboration at the government level. As a reader, Taylor hopes to be inspired and amused and intends to encourage the committee to prioritize the voices of the emerging leaders needed to carry the sector forward over the next 50 years.

Cathy Taylor est directrice générale de l’Ontario Nonprofit Network et présidente de la Fédération canadienne des réseaux du secteur bénévole. Véritable praticienne de l’approche de la philanthropie sur le terrain, Mme Taylor possède 26 ans d’expérience dans le secteur, de la conception de programmes et de la défense des intérêts à la planification d’événements et à la recherche. Elle considère le secteur à but non lucratif comme une composante essentielle d’une démocratie en bonne santé, et elle estime que son plus grand défi est de savoir comment soutenir le travail en cours tout en s’orientant vers un changement opérationnel attendu depuis longtemps. Elle estime que le secteur était prêt à réimaginer son rôle avant la COVID-19, et si l’immense pression signifie que de nombreuses organisations peuvent échouer, ces mêmes pressions ont forcé la tenue de conversations sur les modèles et les structures commerciales qui serviront le secteur à long terme. Elle considère que le magazine The Philanthropist joue un rôle crucial dans la transformation du secteur, en fournissant une couverture accessible, stimulante, inclusive et incisive des retombées liées à la COVID-19. Elle veut également sensibiliser les gens aux opérations et à la valeur réelle du secteur, en vue de favoriser la collaboration au niveau gouvernemental. En tant que lectrice, Mme Taylor espère être inspirée et amusée, et elle a l’intention d’encourager le comité à donner la priorité aux voix des leaders émergents, voix nécessaires pour faire avancer le secteur au cours des 50 prochaines années.