Holly Toupin

Holly Toupin is regional vice-president of financial planning for Manitoba, Saskatchewan, and Northwestern Ontario at the Royal Bank of Canada. She sits on the boards of Boys & Girls Clubs of Canada and the Manitoba Children’s Hospital Foundation and is board vice-chair at the Immigrant Centre Manitoba. She recognizes that charities are locked in a struggle to deal with declines in revenue, at a time when poverty and inequality is accelerating, but she believes that pressure has also propelled agencies to adapt and could speed up overdue change. Toupin believes that youth engagement through digital platforms and the creation of truly inclusive organizations are vital to sector survival, beyond the current crisis. She views The Philanthropist as a connector and potential thought leader, capable of both driving policy and serving people in the sector and beyond. She also views it as a starting point for collaboration and a way to understand and connect with underutilized, often smaller, agencies across the country. She hopes that, during this period of strain and transformation, agencies don’t lose sight of the need to prioritize the mental and physical health of their own people and to factor those considerations into the health of the sector overall.

Holly Toupin est vice-présidente régionale de la planification financière pour le Manitoba, la Saskatchewan et le nord-ouest de l’Ontario à la Banque Royale du Canada. Elle siège au conseil d’administration de Repaires jeunesse du Canada et de la Fondation de l’Hôpital pour enfants du Manitoba. Elle est aussi viceprésidente du conseil d’administration du Centre d’immigration du Manitoba. Elle reconnaît que les organisations caritatives sont aux prises avec les retombées de la baisse de leurs revenus, à un moment où la pauvreté et les inégalités s’accélèrent, mais elle pense que la pression a également poussé les organismes à s’adapter, et que cela pourrait accélérer des changements qui auraient dû être réalisés depuis longtemps. Mme Toupin estime que l’engagement des jeunes par l’intermédiaire des plateformes numériques ainsi que la création d’organisations véritablement inclusives sont essentiels à la survie du secteur, au-delà de la crise actuelle. Elle considère le magazine The Philanthropist comme un lien et un leader d’opinion potentiel, capable à la fois de mener des politiques et de servir les gens dans le secteur et au-delà. Elle y voit également un point de départ pour la collaboration et un moyen de comprendre et de se connecter avec des agences sousutilisées, souvent plus petites, dans tout le pays. Elle espère que, pendant cette période de tension et de transformation, les agences ne perdront pas de vue la nécessité de donner la priorité à la santé mentale et physique de leur propre population, en plus de tenir compte de ces considérations dans la santé du secteur dans son ensemble.