Allan Northcott

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Allan Northcott

Allan Northcott is the president of Max Bell Foundation and the past board chair for Philanthropic Foundations Canada. He brings with him more than 25 years of experience in the sector, experience he hopes has allowed him to see beyond the collective amnesia and recycled ideas that he feels have stalled or prevented meaningful transformation. As the social fabric of the United States continues to unravel, Northcott notes that Canadian charities and non-profits risk becoming distracted from Canada-specific issues, and in doing so risk the erosion of their own social capital at a time when need has never been greater. He believes that the bulk of charities and non-profits have the ability to adapt during times of crisis, but with a long economic recovery ahead, the sector must make a unified push for a new regulatory regime while turning an eye to developing new opportunities, such as finding ways to market the goods and services offered through social enterprises. At the institutional level, he values the pursuit of truth over opinion and the recognition that evidence and reason is the only path to meaningful results. He believes that The Philanthropist, through careful and critical reporting of the internal and external challenges facing the sector, can establish itself as such an institution.

Allan Northcott est le président de la Fondation Max Bell et l’ancien président du conseil d’administration de Fondations philanthropiques Canada. Il détient plus de 25 ans d’expérience dans le secteur, expérience qui, espère-t-il, lui a permis de voir au-delà de l’amnésie collective et des idées recyclées qui, selon lui, ont bloqué ou empêché une transformation significative. Alors que le tissu social des États-Unis continue de se dégrader, M. Northcott constate que les organisations caritatives et à but non lucratif canadiennes risquent de se détourner des questions particulières au Canada et, ce faisant, de voir leur propre capital social s’effriter à un moment où les besoins n’ont jamais été aussi grands. Il estime que la plupart des organisations caritatives et à but non lucratif ont la capacité de s’adapter en temps de crise, mais avec une longue reprise économique à venir, le secteur doit faire un effort unifié pour mettre en place un nouveau régime réglementaire tout en cherchant à développer de nouvelles possibilités, par exemple en trouvant des moyens de commercialiser les biens et les services offerts par les entreprises sociales. Au niveau institutionnel, il privilégie la recherche de la vérité sur l’opinion, et il reconnaît que les preuves et la raison demeurent la seule voie vers des résultats significatifs. Il pense que le magazine The Philanthropist, grâce à un compte rendu attentif et critique des défis internes et externes que le secteur doit surmonter, peut s’imposer comme une telle institution.

Written By Allan Northcott